A promessa vendida aos paraenses nos últimos anos tinha contornos de redenção histórica: a entrada da iniciativa privada no setor de água e esgoto encerraria décadas de ineficiência estatal, universalizando serviços básicos e trazendo dignidade a milhões de cidadãos. Sob o guarda-chuva do Novo Marco Legal do Saneamento Básico, o leilão que repassou as operações para a concessionária Águas do Pará, braço da Aegea Saneamento, foi celebrado como um marco de desenvolvimento.

Pouco tempo após o início das operações em municípios estratégicos, a lua de mel entre poder público, concessionária e população parece ter chegado ao fim. Em diversas regiões do estado, o que se vê não são canteiros de obras em ritmo acelerado, mas uma enxurrada de denúncias sobre falhas no abastecimento, precariedade no atendimento e crescente insatisfação popular. A questão que emerge é direta: a capacidade operacional e financeira da empresa acompanha, de fato, as dimensões continentais e a complexidade territorial do Pará?

Para entender a dimensão do problema, é preciso olhar além da capital. Em São João de Pirabas, no nordeste paraense, a insatisfação atingiu o ponto de ruptura. Diante de sucessivas reclamações sobre interrupções no fornecimento e queda na qualidade dos serviços, a prefeita Kamily Araújo anunciou a retirada da concessionária do município. A decisão de romper um contrato recente expõe o grau de pressão enfrentado pelos gestores locais. Com a medida, o controle do abastecimento retorna ao sistema municipal. A prefeita foi enfática ao afirmar que não poderia ignorar a situação enfrentada pelas famílias e não descartou acionar a Justiça para cobrar responsabilidades.

A mais de 800 quilômetros dali, em Altamira, o cenário segue igualmente tenso. A Câmara Municipal aprovou, por unanimidade, uma indicação solicitando o distrato com a concessionária poucos dias após o início formal das operações no chamado Bloco C, em abril de 2026. Os relatos são graves: bairros inteiros passam dias sem abastecimento ou dependem de caminhões-pipa. A situação se agrava com a descontinuidade dos canais locais de atendimento, deixando a população sem resposta enquanto as cobranças seguem sendo emitidas regularmente.

Se os problemas operacionais já acendem um alerta social, os bastidores financeiros da Aegea Saneamento ampliam a preocupação. A empresa, que herdou parte da estrutura da Cosanpa, depende de um fluxo robusto de investimentos para cumprir as metas de universalização. No entanto, um ajuste contábil recente reduziu seu patrimônio líquido em cerca de R$ 5 bilhões em 2025. Soma-se a isso o aumento do endividamento em relação à capacidade de gerar caixa, além de atrasos na divulgação de balanços, fatores que elevaram a desconfiança entre analistas e agências de risco.

Esse cenário financeiro tem implicações diretas no Pará. Em contratos de longo prazo, momentos de pressão econômica tendem a provocar reprogramações de investimentos. Na prática, isso pode significar a priorização de áreas mais densas e rentáveis, enquanto regiões do interior permanecem à margem da expansão dos serviços. No saneamento básico, porém, adiar obras não é apenas uma questão de cronograma: significa perpetuar esgoto a céu aberto, insegurança sanitária e desigualdade no acesso à água.

Diante das críticas, a Águas do Pará sustenta que assumiu uma infraestrutura historicamente degradada. Em Altamira, por exemplo, a cobertura oficial era de 48,33% para água e 44,56% para esgoto no momento da transição. A empresa afirma que a rede é fragmentada e exige intervenções complexas. Para o primeiro ano, estão previstos R$ 19,5 milhões em investimentos, incluindo a revitalização da Estação de Tratamento de Água (ETA) e melhorias na distribuição. Sobre as tarifas, a concessionária informa que segue os parâmetros contratuais, com tarifa inicial definida em R$ 10 pelos órgãos reguladores.

O embate entre a herança estrutural precária, a urgência da população e as limitações do mercado financeiro coloca o modelo de desestatização sob pressão. A privatização, por si só, não se mostrou solução imediata. Os casos de São João de Pirabas e Altamira evidenciam fragilidades na regulação e na fiscalização pós-concessão. Transferir a operação não significa transferir a responsabilidade de garantir um direito essencial.

O descompasso entre metas contratuais e a realidade cotidiana, onde muitas vezes a torneira não entrega água, mas a fatura chega, revela um modelo que ainda carece de ajustes profundos. O Pará se encontra diante de uma encruzilhada: se a lógica financeira ditar o ritmo da expansão, o Novo Marco Legal corre o risco de se tornar apenas um mecanismo de transferência de monopólio.

E, nesse cenário, a universalização do saneamento continuará sendo, para grande parte do interior amazônico, apenas mais uma miragem: cara, contratada e, até aqui, frustrada.